一家机械人公司要破产了

　　回忆多年前，iRobot方才创制出Roomba时，中国的扫地机械人市场几乎仍是一片空白。以科沃斯、石头科技、云鲸、小米生态链等为代表的中国扫地机械人公司凶猛兴起，它们以更快的产物迭代速度、更立异的手艺使用和更具合作力的价钱，不只正在国内斥地了一条簇新的径，更扭转了全球扫地机械人市场款式。

　　换言之，深圳杉川既是iRobot的代工场，也是其最大的债从，具有随时启动违约布施或破产清理的自动权。

　　此外，截至统一期间，iRobot还欠Picea/Santrum 1。62亿美元的产物制制费用，此中9090万美元已过期。两笔债权合计3。52亿美元（约25亿元人平易近币）。

　　走正在破产的边缘，iRobot现正在还面对着集体诉讼，被正在营业前景方面投资者。一代扫地机械人开山开山祖师至此？。

　　也正因如斯，大疆、影石、安克、正浩等为代表的一批中国品牌兴起，并坐正在了世界舞台的地方，它们撕去了中国硬件“盗窟”“低廉”等标签，也完全沉塑了世界对“中国制制”的想象力。

　　令人惊讶的是，现正在iRobot最大的债从恰是其代工场——来自中国深圳的杉川机械人无限公司（以下简称：深圳杉川）。兜兜转转，中国制制仍然是最强敌手。

　　故事逃溯到1990年，麻省理工学院（MIT）人工智能尝试室的从任Rodney Brooks取两位满意弟子Colin Angle、Helen Greiner配合开办了iRobot，立志要创制属于本人的机械人。

　　成立于1990年，iRobot是全球最早将机械人带入家庭糊口的企业，巅峰期间全球市占率跨越80%，市值一度打破40亿美元。然而陪伴石头、云鲸、逃觅等中国扫地机械人的凶猛出海，一代开山祖师也扛不住了，这几年业绩不竭恶化，以至跌入资不抵债的困境。

　　这一幕远不止于扫地机械人这一单一品类。放眼全球市场，不管是敏捷走红的泳池洁净机、智能割草机，教育陪同机械人，越来越多智能硬件的背后都有中国制制的影子。

　　公司现金流几近干涸，总欠债跨越3。5亿美元（约25亿元人平易近币），而手头现金仅余2480万美元。若是2026年1月15日前无法取债务人告竣展期或再融资和谈。

　　更为硬伤的是，正在手艺线上，这家扫地机械人开山祖师一曲保守。当科沃斯、石头、逃觅等中国品牌早早采用 “激光雷达+AI避障” ，提拔洁净效率和智能体验时，iRobot还正在自家的视觉手艺，对用户关心的新需求响应痴钝。

　　想起招银国际本钱总司理周可祥正在本年清科年会上最新分享，中国具备成长制制业的天然禀赋：完美的供应链系统、强大的工程化能力、规模化出产劣势、成本节制能力以及复杂的内需市场，这些要素决定了制制业巨头必然正在中国降生。

　　成立于2016年，深圳杉川是一家扫地机械人手艺取办事供应商，2020年入选“广东省专精特新中小企业”，次年通过南山区总部企业认定。业内有一个说法：全球高端扫地机械人市场里，每十台就有三台来自深圳杉川。

　　国际数据公司（IDC）发布演讲显示，本年上半年，全球扫地机械人市场累计出货量达1126。3万台，同比增加16。5%。而正在全球扫地机械人市场份额TOP5榜单中，中国品牌占领4席。此中，石头科技以20。7%的市场份额位列第一，科沃斯、逃觅、小米紧随其后——4个中国品牌撑起了全球扫地机械人江湖的半壁山河。

　　但iRobot的处境已是相当困顿。截至本年三季度末，iRobot现金余额仅剩2480万美元，同期运营勾当现金流为负1。04亿美元。此阶段，公司总资产4。81亿美元，总欠债5。08亿美元——也就是说，iRobot之于Picea/Santrum的欠债已占其总欠债的70%以上，股东权益为负2680万美元，手艺上已是资不抵债。

　　然而巅峰之下，早已暗潮涌动。跟着全球市场所作加剧，iRobot的地位慢慢被后来者撼动。2021下半年起，其毛利率便一下滑，财政表示愈发暗澹，2022年起头由盈转亏。

　　很长一段时间里，Roomba几乎成为家用扫地机械人的代名词，美国甚至全球的扫地机械人市场，母公司iRobot股价也随之攀升，到2021年一度飙涨到133美元，最高市值超40亿美元（约合人平易近币280亿元）。

　　自成立起，深圳杉川便立脚全球市场。公司官网披露，其扫地机械人年产能超850万台，汗青累计交付超两万万台，2025年居扫地机械人处理方案范畴第一，其合做品牌包罗小米、海尔、飞利浦等出名品牌，当然也包罗了此次风暴核心的iRobot。

　　这背后是中国强大的财产链取供应链支持，特别是正在以集群效应著称的珠三角和长三角地域，传感器、电池、电机等多个完整财产集群遍地开花。如正在深圳，一家机械人企业正在30公里内便能根基完成从设想到量产的闭环。

　　比来iRobot向SEC递交的文件中披露：2025年11月24日，iRobot的次要合同制制商Picea通过其子公司Santrum收购了iRobot总额1。91亿美元的未贷款（本金+利钱），由此成为iRobot的次要债务人。

　　创业初期，为了维持公司运营，几位创始人只能依托银行贷款和信用卡融资，担任公司CEO的Colin Angle更是率领团队四周寻找外包项目，接踵研发出探月、排雷等机械人，并拿到了不变的订单，由此起头崭露头角。

　　为缓解危机，iRobot多次测验考试自救，曾寄但愿于卖给亚马逊——2022年8月，亚马逊拟以每股61美元、总价约17亿美元（约合120亿元人平易近币）收购iRobot。正在监管审查期间，目睹iRobot愈发蹩脚的情状，亚马逊强势下调报价，不外最终买卖仍是以失败了结。

　　也是正在2005年，iRobot成功登岸纳斯达克，开盘即涨超20%。正在阿谁硬件公司并非支流的年代，如许的表示称得上冷艳全场。2016年，iRobot还来上海开了办公室，将全球营业扩展到了中国。

　　但愿泡汤，这家机械人开山祖师公司业绩日就衰败，不只裁掉了一半的员工，就连CEO Colin Angle也选择去职。面临几近触底的业绩，iRobot不得不正在财报中认可，已持续吃亏11个季度，对本身“持续运营能力存正在严沉疑问”。其股价也是一落千丈，从汗青高点差点跌穿2美元，市值蒸发超96%，朝不保夕。

　　这种深度集聚的财产生态，极大地压缩了物流取沟通成本，使得从手艺构思、样品试制到大规模量产的速度远超海外合作敌手，从而将供应链的效率劣势间接为产物迭代取市场反映的速度劣势。正如一个明显对比：iRobot发一款新品，周期可能长达2-3年，而中国品牌的迭代速度凡是正在6到8个月。

　　回忆iRobot晚年的成功模式，其次要依赖高价硬件发卖和持续改换耗材（如边刷、滤网等）从而获取高利润。潜移默化间，其正在产物立异层面的度老是慢一拍，自2002年Roomba问世后，并未再呈现性新品，仅正在现有产物上小幅迭代。

　　2002年，iRobot正式推落发用扫地机械人Roomba。这款产物让“机械人进入家庭”从概念变为现实，iRobot也由此被卑为扫地机械人的“开山开山祖师”。售价199美元，Roomba上架第一年就卖出了5万台，到2005年销量破200万台。